?一哄而上又遇經(jīng)濟下滑，使得被人們無限看好的LED行業(yè)進入寒冬期。2012年，全行業(yè)企業(yè)設(shè)備開機率不到60%，激烈的價格戰(zhàn)導(dǎo)致了“倒閉潮”。這個剛剛起步的朝陽產(chǎn)業(yè)目前是遍體鱗傷。

然而，陰云密布中畢竟還有一抹亮色讓人欣慰。在南昌，晶能光電（江西）有限公司卻上演了一場“逆襲上揚”的好戲——2012年硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)銷售額突破5億元，如今設(shè)備滿負荷運行，訂單交期已排到了2014年一季度。

“今年我們硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈的銷售目標是10個億！”CEO王敏博士底氣十足。工欲善其事必先利其器，王敏的底氣來自他們掌握著具有自主知識產(chǎn)權(quán)的，目前全世界最先進的硅襯底LED技術(shù)。

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雞蛋也要碰石頭

“中國公司？不會吧！”“是真的嗎？”

當晶能光電宣布硅襯底LED技術(shù)研發(fā)成功時，國際業(yè)界一片嘩然。

質(zhì)疑并非毫無來由。此前藍光LED芯片制備主要采用兩種技術(shù)方案，一種是在藍寶石襯底上制備，一種是碳化硅襯底上制備。在硅襯底上制備LED芯片雖說是業(yè)內(nèi)夢寐以求的技術(shù)路線，世界各國研究者歷經(jīng)四十余年的鉆研，卻遲遲沒有找到克服關(guān)鍵技術(shù)難點的理想的解決方法。

當時同樣持有懷疑態(tài)度的還有現(xiàn)擔任晶能光電首席技術(shù)官的趙博士?！拔乙仓鴮崌樍艘惶　蹦菚r的他，在國際著名公司從事藍寶石LED技術(shù)的研發(fā)。

?“雞蛋也要碰碰石頭?！?003年開始，研發(fā)團隊就瞄準了硅襯底LED技術(shù)，盡管此前他們也研究藍寶石LED技術(shù)路線，并成功轉(zhuǎn)讓了兩項技術(shù)成果，但這種研究歸根結(jié)底是一種跟蹤與模仿，談不上創(chuàng)新，更談不上超越?！氨M管藍寶石是目前市場的主流技術(shù)路線，但由于藍寶石襯底材料的條件受限，很難做到8—12吋，并且因散熱性差難以剝離襯底消除應(yīng)力，因而藍寶石大功率LED具有性能局限性。而硅襯底材料尺寸大，容易剝離消除應(yīng)力，襯底材料成本非常低，大尺寸硅襯底技術(shù)一旦獲得突破，綜合成本和性能會有其他兩種技術(shù)方案無法比擬的優(yōu)勢，未來照明市場必將趨向于選擇這種性能好可靠性高且成本低廉的技術(shù)路線。”王敏如是說。

事實上，王敏博士和他的團隊還有另外一個考量:全世界60%-70%的LED產(chǎn)品將由我國制造，但我國LED企業(yè)均采用藍寶石技術(shù)方案，其中布滿了LED巨頭精心埋下的專利地雷。過去10年，臺灣許多LED企業(yè)曾為此困惑。日本LED行業(yè)是靠專利壟斷發(fā)展起來的，美國LED的崛起，是因為其開發(fā)的碳化硅LED技術(shù)擁有自己的專利，獲得了自己的一份天下。

如果說技術(shù)創(chuàng)新是LED企業(yè)市場競爭的籌碼，那么專利就是技術(shù)創(chuàng)新的“護身符”。晶能光電深諳此理，從硅襯底LED技術(shù)取得突破開始，就非常重視專利布局。以硅襯底LED技術(shù)為核心，在外延生長、芯片制造、封裝及應(yīng)用等領(lǐng)域布局了專利網(wǎng)。到目前為止，晶能光電已公開或擁有專利200多件，主要是發(fā)明專利，其中美國專利29項，歐洲專利43項。這些專利是晶能光電長驅(qū)海內(nèi)外市場的利器，也是未來抵御國際巨頭專利訴訟的護身符?！半S著我國LED事業(yè)不斷發(fā)展壯大，國外LED廠商的專利大戰(zhàn)將一觸即發(fā)！從國家技術(shù)戰(zhàn)略層面看，硅襯底技術(shù)路線是唯一有能力全面抗衡的?！被厥走^去，低沉的話語中是王敏沉甸甸的責任感。

?“咬定青山不放松”。 2003年在10年研究跟蹤藍寶石技術(shù)的基礎(chǔ)上，原研發(fā)團隊經(jīng)過一年多技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了硅襯底氮化鎵基LED材料與器件技術(shù)，2005年實驗室出產(chǎn)品，2007年中試成功，2008年小批量試生產(chǎn)。2009年量產(chǎn)……經(jīng)過多年艱苦卓絕的攻關(guān)研發(fā)，從理論設(shè)計到實驗室產(chǎn)品，再到中試，最后產(chǎn)業(yè)化，晶能光電的硅襯底LED技術(shù)日臻成熟，也引起了國際業(yè)界的高度關(guān)注。這是一項改寫半導(dǎo)體照明歷史的顛覆性新技術(shù)。國家863專家組對此項技術(shù)的評價是：這一技術(shù)改變了日本公司壟斷藍寶石襯底和美國公司壟斷碳化硅基半導(dǎo)體照明技術(shù)的局面，形成了藍寶石、碳化硅、硅基半導(dǎo)體照明技術(shù)方案“三足鼎立”的局面。臺灣工研院的LED專家則將其譽為“終極路線”。

與此同時，晶能光電因在硅襯底LED技術(shù)上的重大創(chuàng)新，2010年被美國麻省理工大學創(chuàng)辦的《科技創(chuàng)業(yè)》雜志評為“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”。在7個國家科技部863項目、4個工信部電子發(fā)展基金項目、2個發(fā)改委專項，還有多項省市科技和產(chǎn)業(yè)化項目的支持下，硅襯底LED技術(shù)逐步成熟。

隨著晶能光電對硅襯底LED技術(shù)量產(chǎn)可行性的證實，一度懷疑的的“大佬”們也相繼轉(zhuǎn)身：從2011年起，美國普瑞光電將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向硅襯底技術(shù)；韓國三星、LG、日本三墾電氣、劍橋大學、馬德格堡大學等一大批知名企業(yè)和研究機構(gòu)也紛紛“進軍”硅襯底LED技術(shù)；2012的東芝公司投入巨資并收購了美國的普瑞公司，曾三次發(fā)布大規(guī)模量產(chǎn)消息，但始終未見其產(chǎn)品大批量問世。

迄今為止，晶能光電仍是全世界唯一實現(xiàn)硅襯底LED量產(chǎn)的廠家！

國際半導(dǎo)體照明聯(lián)盟(ISA)的年度新聞評選結(jié)果無疑更具說服力。在“全球半導(dǎo)體照明2012年度新聞”評選中，“晶能光電硅襯底大功率LED芯片量產(chǎn)”的報道成功入選。

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硅襯底的“產(chǎn)業(yè)化苦旅”

看著今天的晶能光電在LED業(yè)界的華麗轉(zhuǎn)身。人們想象不到的是，最前沿的技術(shù)、超大規(guī)模的投入，始終在刀尖上跳舞的晶能光電，其硅襯底LED技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之旅走得何其艱辛！

硅襯底技術(shù)實驗室階段取得成功，只是萬里長征走完了第一步。正如趙博士所說，研發(fā)成功和實現(xiàn)量產(chǎn)是兩個完全不同的階段，在研發(fā)階段，100個樣品中有一個合格就算成功了，但要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，你要保證100個都是合格的，這中間要跨越的鴻溝難以想象。

在硅襯底LED技術(shù)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)過程中，成品率、產(chǎn)品的一致性和均勻性是非常關(guān)鍵指標，這其中要突破的難題很多?！耙怨枰r底腐蝕為例，在實驗室階段可行，到試生產(chǎn)階段卻‘失靈’了。”趙博士告訴記者，實驗室階段，由于產(chǎn)品數(shù)量少用于硅襯底腐蝕的液體濃度與時間都很容易掌控，而到了試生產(chǎn)階段，一方面浸泡的硅襯底數(shù)量多，另一方面市場上沒有與硅襯底相匹配的腐蝕設(shè)備，這就導(dǎo)致產(chǎn)品良率大幅下降，剛開始良率甚至只有5%。沒辦法，只能買回相近設(shè)備，憑經(jīng)驗一點點改造?！斑@一改就是一年多！”

?“制作硅襯底LED芯片有350多道工步，每一道工步都會遇到形形色色的問題，作為全球第一家‘吃螃蟹’的企業(yè)，由于沒有可供參考的相關(guān)文獻，也沒有可資借鑒的經(jīng)驗，晶能光電每一步都是‘摸著石頭過河’，交了昂貴的學費?！必撠熒a(chǎn)的副總裁梁伏波感慨地說。

天道酬勤。2009年晶能光電實現(xiàn)硅襯底小功率LED芯片量產(chǎn)，并迅速在數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域確立了行業(yè)優(yōu)勢地位?？伤麄儧]有時間停歇，LED在照明領(lǐng)域的應(yīng)用市場已經(jīng)開始增長。2010年晶能光電開始了新一代硅襯底大功率LED芯片的試制及產(chǎn)業(yè)化。

大功率LED芯片要求更高、技術(shù)難點更多，最關(guān)鍵的就是要得到更高質(zhì)量的外延片，這是做大功率芯片的前提基礎(chǔ)。不同時小功率芯片，大功率芯片襯底與發(fā)光材料之間應(yīng)力更大。晶能光電嘗試過多種方法，有些方法雖抑制了裂紋的產(chǎn)生，卻降低了硅襯底材料質(zhì)量；一些方法的重復(fù)性、穩(wěn)定性和一致性不能過關(guān)，無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化等等。

經(jīng)過無數(shù)次的實驗，晶能光電終于獲得突破！2012年6月晶能光電突破了新一代硅襯底大功率LED芯片技術(shù)，并成功應(yīng)用于路燈、礦燈、手電筒等室內(nèi)、外中高端照明產(chǎn)品。

在陸續(xù)迎來的一系列技術(shù)突破背后，是一支強大的研發(fā)團隊。王敏心里十分清楚，要做成世界級企業(yè)，必須有一批國際化的頂尖人才，用國際化的思維實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)前沿技術(shù)。在晶能光電獨特的技術(shù)魅力的吸引下，一個個行業(yè)頂尖的華人無怨無悔地放棄國外優(yōu)越的工作和生活條件，拋家別子，來到晶能光電實現(xiàn)他們的“中國夢”。

孫博士，“國家級人才”的年輕科學家，現(xiàn)任晶能光電的硅襯底研發(fā)副總裁。他在耶魯大學讀博士期間就一直研究硅襯底LED技術(shù)，在8英寸硅襯底上研發(fā)水平達到160流明/瓦，這項成果在投資界、工業(yè)界和學術(shù)界引起巨大反響?！拔覍W習研究氮化物半導(dǎo)體已10余年，一直希望祖國在氮化物半導(dǎo)體的某個領(lǐng)域能在國際上立足并具有競爭力?！?011年底，孫錢加入晶能光電，開發(fā)了新一代硅襯底大功率LED技術(shù)，快速提升了硅襯底LED的技術(shù)水平。

現(xiàn)任CTO趙漢民是國家級人才入選者，幾年前毅然辭掉國際知名企業(yè)的工作，加盟晶能光電?！暗壤狭?，看到中國的馬路邊、很多家庭使用的是晶能光電的產(chǎn)品，我會覺得很驕傲?！弊分饓粝胍惨馕吨兴鶢奚骄鶅蓚€月趙博士飛到美國探望一下妻子和一對子女。

在晶能光電，像孫博士、趙博士這樣優(yōu)秀人才還有很多：“能做點事，在這里還是很值”——陳博士曾在國際知名公司工作過，現(xiàn)任晶能光電外延副總裁；“我們是做一件讓中國人自豪的大事?！薄悍?，現(xiàn)為晶能光電芯片副總裁；“在這個團隊里做事是十分開心的?！薄亢槠?，現(xiàn)任負責運營支持和行政的副總裁……這樣的名單還可以開出很長。他們正開創(chuàng)屬于晶能光電的“傳奇”。

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跌跌撞撞的“找錢”路

技術(shù)并非要跨越的唯一“門檻”，資金也是其中繞不開的“攔路虎”。理論上，從基礎(chǔ)科研的實驗室階段，到成果轉(zhuǎn)化的中試階段，再到形成生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)化階段，這3個階段的投入比應(yīng)該是1:10:100。而一臺核心生產(chǎn)設(shè)備MOCVD就需要2000多萬。公司剛起步時只有三臺設(shè)備，一臺搞研發(fā)，兩臺搞生產(chǎn)。2011年逐漸，買進了二十多臺設(shè)備，資金投入，就可想而知！

2005年，晶能光電的“找錢”之路拉開帷幕。銀行、投資商、民營企業(yè)……凡是當時能想到的或許可以籌些錢的地方，王敏一個沒落下?！奥牭郊夹g(shù)時他們都很興奮，但了解到這還只是個實驗室技術(shù)，能否成功還是未知數(shù)，考慮到投資風險，最后又都臨陣退卻了?！?/span>

機遇還是垂青執(zhí)著的人。正當王敏博士一籌莫展之際，金沙江創(chuàng)投拋出了“橄欖枝”。原來金沙江創(chuàng)投一直想投資LED行業(yè)，當?shù)弥夹g(shù)取得重大突破后，2005年一年，金沙江創(chuàng)投前前后后帶領(lǐng)一批批專家、投資商輪番考察50余次后，形成了長達10萬多字的技術(shù)考察報告。王敏這一年的主要任務(wù)有一項就是兼任司機，接機送機，一年多下來他的私家車跑了6萬多公里。專注投資早期項目的金沙江創(chuàng)投決定投入1000萬美元用于技術(shù)中試。

有了金沙江創(chuàng)投的這場“及時雨”，晶能光電人全身心投入中試，但產(chǎn)業(yè)化資金的需求量更大。這時，王敏又做出了在外人看來更為“瘋狂”的舉動——2007年吸引了由新加坡淡馬錫（Temasek）牽頭的第二輪風險投資4950萬美元，2010獲得由國際金融公司（IFC）牽頭的第三輪風險融資5500萬美元。融資的代價是原始股權(quán)被大量稀釋。 “自己辛苦養(yǎng)大的孩子拱手讓給別人，你甘心嗎，不后悔？”面對記者的追問，這位看起來一身學者氣的老總略顯羞澀地笑了笑：“對我來說，控不控股，有多少股權(quán)并不重要，關(guān)鍵要看是否有利于晶能光電發(fā)展壯大。”

事實印證，王敏的選擇是正確的。在風投持續(xù)的資金注入下，晶能光電每年用于技術(shù)研發(fā)的投入，都保持在銷售收入的30%以上，2009年研發(fā)投入5000萬元，而晶能光電當年的銷售額才只有1000萬元。現(xiàn)在，他們每年的研發(fā)投入都過億元。

風投有風投的好處，但從前期接觸到資金到位，周期太長。這時，往往銀行的借貸資金就扮演了及時雨的角色。2008年試生產(chǎn)時急于購買一批德國設(shè)備，而晶能光電除了一塊土地，能做抵押的只有信用。也屬幸運，中國銀行江西分行行長是個“技術(shù)迷”，為了了解LED技術(shù)，為了確認晶能光電的技術(shù)是否具備優(yōu)勢，他親自跑到市場上買LED零配件組裝燈泡，于是有了給晶能光電4000萬美元的貸款。

2012年，晶能光電成功吸引央企中國節(jié)能環(huán)保集團大筆資金投入，正是因為王敏深信“背靠大樹好乘涼”?！凹热贿x擇了遠方，便只顧風雨兼程”。盡管晶能光電在爆發(fā)式地發(fā)展，但其規(guī)模還屬弱小。據(jù)悉，全世界做LED的MOVCD設(shè)備約2000臺，晶能光電希望達到200臺的生產(chǎn)規(guī)模，但這需要大規(guī)模的資金投入。

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抗拒誘惑的頑強堅守

“你相信CEO的工資比工程師還低嗎？”

在采訪中記者得知：王敏年薪在晶能光電排名20名以后！

不僅如此，這位旁人看來風光無限的老總，出差坐經(jīng)濟艙、住連鎖酒店，即使外出也沒有隨行人員陪伴，就連唯一座駕仍是多年前置辦的帕薩特......說起來令人難以置信，一向謙遜低調(diào)的王敏，其家族企業(yè)甚為龐大：污泥處理已經(jīng)做到全國最大，汽車護理用品的車仆品牌是全國第一品牌，還擁有江西省最大的民辦中學。

為什么還這樣簡樸？王敏的理由簡單而質(zhì)樸，“受過誘惑再想回歸平靜是不那么簡單，LED雖說是高科技，但本質(zhì)是制造業(yè)，制造業(yè)必須節(jié)儉才能生存發(fā)展”。

初秋的梅嶺，一片濃綠。在南昌市太平鎮(zhèn)，記者見到了如約驅(qū)車前來的王敏，盡管西裝筆挺，但溫和的眼神中還是泛著些許疲憊。詢問后得知，前幾天輾轉(zhuǎn)于北京、西安的他，當日凌晨剛剛返回江西處理緊急公務(wù)，晚上7點還要再次趕往北京。

據(jù)了解，從2007年起，不斷有跨國巨頭向晶能光電提出控股意向，更有甚者，有意收購晶能光電?！斑@么多年，遇到的困難不計其數(shù)，有沒有想過放棄？”記者單刀直入?！半m然一直從未輕松，但從未起過放棄的念頭。做成一個世界級的企業(yè)是我們整個團隊的夢想。被國外公司收購，或許我會更輕松，但對我們整個團隊，甚至是整個國家都是一種遺憾。我們不想任由外國公司牽著鼻子走，否則產(chǎn)業(yè)報國從何談起！”王敏身上有一種凝聚人心的人格魅力，在他的身邊，創(chuàng)始人、技術(shù)人、投資人，一個完美的團隊和他一起在頑強地堅守著。

事實上，在上世紀90年代，王敏一度看好房地產(chǎn)和保健品行業(yè)，還曾為打好理論基礎(chǔ)專門回母校攻讀地產(chǎn)研究生和大學創(chuàng)辦藥學院。但自跨入于LED行業(yè)后，他再也沒動過涉足其他領(lǐng)域的雜念。在他看來，“這個世界沒有任何一個英雄無往不利，只有專注一件事情才有可能成就一個企業(yè)?！?/span>

現(xiàn)在，15000盞LED路燈照亮了南昌市的夜空，美國、德國、意大利、印度、智利，廣州、上海、喀什、玉樹等地，都有晶能的LED照明產(chǎn)品。

今天的晶能光電，頻頻收到來自海內(nèi)外的溢美之詞，但一向習慣于居安思危的的他們?nèi)詴r刻保持清醒與冷靜。正如王敏等人指出的，目前晶能光電實現(xiàn)量產(chǎn)的是2吋硅襯底LED，但硅的真正優(yōu)勢體現(xiàn)為更大尺寸的LED，如果只做2吋的芯片，就沒有必要用硅襯底技術(shù)了；要是6吋芯片能量產(chǎn)，成本可降低1/3；晶能現(xiàn)在技術(shù)上的大坎都突破了，只是性能上需要不斷優(yōu)化，關(guān)鍵是提高合格率。不過，藍寶石技術(shù)相當成熟，并在不斷改進其工藝水平，在一段時期內(nèi)依然具有相當?shù)母偁幜??！艾F(xiàn)在6吋硅襯底LED技術(shù)上我們暫時領(lǐng)先，但由于配套企業(yè)少、資金短缺，規(guī)模產(chǎn)業(yè)化成熟度還任重道遠，而且東芝、三星等大量跨國企業(yè)正奮起直追，究竟是不是‘起了個大早趕了個晚集’還有待時間檢驗。我們目前量產(chǎn)技術(shù)上領(lǐng)先程度可能只有兩三年?！?/span>

的確，相對于中國LED肩負的期望與使命來說，晶能光電目前還很弱?。幌鄬τ趪HLED巨頭強大的資金后盾和雄厚的技術(shù)儲備來說，晶能光電目前還很弱小。

不過從他們走過艱辛歷程，人們有理由相信：晶能光電能夠繼續(xù)以“愚公移山”的毅力、“舍我其誰”的魄力、“超人一步”的眼力，引領(lǐng)中國LED界走出國門、走向世界！